工作计划这样写最简洁明了
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作者:ellen 上传者：ellen 日期：22-08-09 |
'每个月初与月末都是需要汇报与总结的时候，然而工作计划是最容易、最直观的方式与老板汇报。下面小编整理了两个模板，可以参考这两个模板来开展自己的工作计划。拯救自己的工作计划!
一、工作计划写什么?记住4个W
What：做什么
明确你的工作目标、工作任务或者要达成的工作效果
用具体的数据、描述、指标匹配你的工作目标，切忌模糊不清没有标准。
例如(参考某公司销售部门案例)：
8月份工作目标：
① 完成部门8月销售120万回款任务
② 实现部门增员5人
How：怎么做
有了清晰的目标，就要根据目标分析用什么样的方法去实现，采用什么样的策略，需要什么样的资源，要公司哪些部门配合等等。
根据现有的客观条件，合理安排利用好资源，尤其要将如何实现目标的过程写得具体、合理。
还是拿上一个案例举例：8月份工作目标完成措施
实现销售回款120万：
① 收回上月逾期货款30万
② 上月累计意向客户8家，预计成交2家新的渠道商，出货60万
③ 本月在所在5个市场辖区开展10场促销活动，预计每场活动零售3万元，总计出货30万
实现部门增员5人：
① 配合人事部门与8月10日、20日参加两场校园招聘会
② 配合人事部门招聘、面试20人，筛选试岗8人，确定入职5人。
Who：谁来做
落实具体工作负责的责任人。参照每一个细节的实现措施和项目，安排好各个环节要负责人的人。当然如果是个人的工作计划，那大部分的工作负责人肯定就是自己啰。
如果工作分成多个阶段需要不同的人来完成，每个阶段也要标明具体的负责人和负责人的内容。
为了避免人员被重叠安排分身乏术造成时间的冲突，订立工作计划前，一定要有全局的规划。提前跟牵涉的人员和部门提前确认时间和意向。
然后在计划中，妥善安排好先做哪些、后做哪些，以及哪是重点要先干，哪些是次要的，可以延后干。
When：什么时候
时间节点：每一项工作要在什么时间完成。
工作计划怎么写才能让老板明明白白?用这个两个模板，统统搞定
二、工作计划怎么写?记住这两种情况。
以“事情”为轴心:
这种计划格式比较适合以某一个独立项目为界限的工作。
例如公司的某个商业推广计划。无法确定具体的项目完成时间，什么时候“事情”完成，就算工作结束的情况。
这样的工作计划参考三段格式：
(1)开头：简明扼要阐述工作的目标，列出1、2、3点目标(做什么)
(2)主体：根据计划的目标，阐述每一个小点的目标、“怎么做”、“谁来做”“什么时候做”。
一般任务采用并列结构，然后把每一个任务需要的措施、执行人、时间节点说清晰，直观明了。
(3)结尾：补充工作计划中遗漏的情况或者自身之外的支持。如果工作计划的完成会产生成本，那可以附一个简单的成本核算。
以“时间“为轴心：
这种计划格式比较适合日常周期性的工作计划，执行的过程中比较少不确定的因素，结果相对可控，适合向领导报备你的工作情况的计划。例如公司行政的月度工作计划。
注意事项：
1、工作目标一定要清晰、明确、可以量化。
2、计划措施一定要条理清晰，实事求是地写，对于措施能达成的效果，依据现有的经验做保守的估计，这样制定出来的计划才是真的有可执行性。
3、对于措施中不可控制或不可预估的部分要做补充措施和预备方案，以防计划落空变成空话。'
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